Modelo de Gestión en Seguridad. Para imitar.

Gestión en seguridad. Así se trabaja en Pinamar

Asociación de decisión y voluntad políticas con compromiso
con la comunidad en simples actos de gobierno

Martín Yeza relata su experiencia en el tratamiento del caso Guiñazú.
Más allá de lo anecdótico del comportamiento del comisario, es de resaltar cómo funcionó su esquema de trabajo en seguridad:
1º - Tiene reuniones de trabajo con sus comisarios.
2º - Mantiene estadísticas diarias del delito así como su geolocalización (mapa del delito)
3º - Los comisarios se comunican permanentemente con el asesor en Seguridad por grupo de WhatsApp
4º - Mantiene el intendente comunicación abierta con la comunidad a través de las redes sociales. La data que recibe la analiza y evalúa.
5º - Cuida del funcionario, empleado, agente que colabora en la solución de problemas.
6º - Trabajos asociados con otras instituciones  (en seguridad ciudadana trabaja coordinadamente con la justicia manteniendo la reserva  del caso) para tener más probabilidades de éxito. Integración multi institucional.

7º - Transmite a la comunidad las experiencias cotidianas para que estimular mecanismos sociales de premios y castigos. Su perfil de comunicación define patrones éticos de conducta.
8º - Conciencia de los riesgos que asume ya que espera un "vuelto" por su accionar, especialmente con su denuncia sobre jueces que liberan chorros en 48 horas.
9º - Tiene conciencia que el delito en su distrito está estructurado como mafia con ramificaciones institucionales (corrupción)

Los ítems  señalados definen un modelo de gestión que debería ser compartido por los funcionarios de los distritos vecinos para poder contar con eficiencia más extendida en la provincia.
Lo difícil del planteo es que no creo que haya intendentes que imiten su ética de gestión; más bien todo lo contrario.